SERVIZI GPC
Partiamo dalla situazione, non dal servizio
Ogni esigenza professionale o aziendale può richiedere strumenti differenti.
Groups Project Consulting integra consulenza, Business Coaching, Formazione, Bandi e Partnership per individuare l’intervento più coerente con la situazione, gli obiettivi e le risorse disponibili.
Non è necessario sapere in anticipo quale servizio scegliere. Il primo passo è comprendere cosa sta accadendo, quali priorità affrontare e quale risultato si vuole ottenere.
Da quale situazione partiamo?
Può essere utile rivolgersi a GPC quando, ad esempio:
- l’impresa non sta raggiungendo gli obiettivi previsti;
- organizzazione, ruoli o responsabilità non sono sufficientemente chiari;
- il team collabora con difficoltà o manca coordinamento;
- l’imprenditore deve prendere decisioni importanti;
- serve sviluppare competenze nuove o aggiornare quelle esistenti;
- è necessario affrontare una fase di cambiamento, crescita o riorganizzazione;
- occorre valutare opportunità, bandi, partnership o nuovi progetti.
Da questa analisi individuiamo il tipo di intervento più adatto.
COME POSSIAMO INTERVENIRE
Dopo aver compreso la situazione, individuiamo lo strumento o la combinazione di strumenti più coerente con l’obiettivo.
CONSULENZA
Analisi, organizzazione, strategia e supporto operativo per affrontare criticità, migliorare processi e sostenere lo sviluppo dell’impresa o dell’attività professionale.
Può essere utile per:
- organizzazione aziendale;
- ruoli e responsabilità;
- processi e priorità;
- crescita e sviluppo;
- analisi di nuove iniziative;
- decisioni strategiche.
BUSINESS COACHING
Percorsi rivolti a imprenditori e professionisti per lavorare su obiettivi, decisioni, leadership, responsabilità, organizzazione e sviluppo delle proprie capacità.
Può essere utile per:
- definire obiettivi;
- migliorare capacità decisionali;
- sviluppare leadership;
- organizzare priorità e responsabilità;
- affrontare fasi di cambiamento;
- migliorare la relazione con collaboratori e team.
FORMAZIONE
Percorsi professionali, aziendali, obbligatori e professionalizzanti per sviluppare competenze, aggiornare conoscenze e rispondere a specifiche esigenze formative.
Può essere utile per:
- imprenditori e professionisti;
- collaboratori e team;
- sviluppo delle competenze;
- formazione aziendale;
- formazione obbligatoria;
- percorsi professionalizzanti.
BANDI E OPPORTUNITÀ
Analisi e orientamento rispetto a bandi, agevolazioni, strumenti di finanziamento e opportunità utili allo sviluppo di progetti e imprese.
Può essere utile per:
- individuare opportunità disponibili;
- valutare requisiti e condizioni;
- comprendere la compatibilità con il progetto;
- orientarsi tra strumenti e misure;
- sviluppare nuove iniziative.
PARTNERSHIP E NETWORKING
Relazioni, collaborazioni e reti professionali per creare occasioni di confronto, sviluppo progettuale e nuove opportunità.
Può essere utile per:
- sviluppare collaborazioni;
- creare relazioni professionali;
- costruire progetti condivisi;
- ampliare il network;
- favorire nuove opportunità di sviluppo.
COME SCEGLIAMO L’INTERVENTO
Non tutte le situazioni richiedono lo stesso strumento.
In alcuni casi è sufficiente un intervento di consulenza. In altri può essere più utile un percorso di Business Coaching, un’attività formativa oppure il coinvolgimento di competenze differenti.
Per questo GPC parte dall’analisi della situazione, degli obiettivi e delle priorità prima di definire il percorso.
UN INTERVENTO PUÒ ESSERE ANCHE INTEGRATO
Quando necessario, consulenza, Business Coaching, formazione e altre competenze possono essere coordinate all’interno dello stesso progetto.
L’obiettivo non è aggiungere servizi, ma utilizzare soltanto quelli realmente utili alla situazione.
IL PRIMO PASSO È COMPRENDERE
Non è necessario arrivare con una soluzione già definita.
Un primo confronto serve a comprendere il problema, individuare le priorità e valutare quale intervento possa essere più coerente.
INIZIAMO DA UN PRIMO CONFRONTO
Il primo confronto può aiutarci a comprendere meglio la situazione, individuare le priorità e valutare il passo più coerente.
Non è necessario sapere già quale servizio scegliere.